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1、架构阶段；2、战略阶段；3 、概念阶段；4 、开发阶段；5、产品及生产成熟阶段 。
1 、架构阶段：架构开发是整车开发（ GVDP ）过程中的先导过程 。全新架构开发过程约为 18 个月 ，由 4 个里程碑组成，架构开发启动 、架构策略意图确定、架构方案批准和架构开发完成。
2 、产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段 ，在这个阶段 ，需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作 。这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位 。产品项目需要达到的边界条件 ，比如销量 、投资、成本 、产品特征 、开发周期、赢利能力等。产品战略阶段从 G10 至 G8 ，约为 9 个月，分别为战略准备 G10 、战略立项 G9 和项目启动 G8 。业务规划项目管理部业务规划科（ BPD ）牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备 ，包括市场的调研 ，产品定位 、竞争对手的分析及各部门策略研究等 。
3、概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上，完成产品项目方案的开发。这些方案包括动力总成的方案、整车的 VTS 目标 、全尺寸主题模型 、关键零部件的设计、整车的物料成本 、制造规划方案 、产品质量目标等等 。概念阶段从G8至G7 ，约6个月 。根据产品项目任务书设定的边界条件、细化市场 、造型 、工程和制造的需求 ，识别项目中的冲突。
4、开发阶段是产品概念的实现阶段，通过产品工程 、制造工程 、前期质保和采购的同步工作完成产品概念的早期验证，最终完成产品图纸的设计工作 。开发阶段主要涵盖 G7 至 G5 约 14 个月 。这一阶段的主要交付是发布经验证的表面数据 ，以支持产品工程发布最终面向制造的工程数据和图纸。同时工程的第一辆工程样车（ EP）造车完成 ，以生产为目的的整车装配工艺发布完成。
5、主要是完成产品本身的设计有效性验证，同时推动零部件和整车达到制造质量成熟的状态 ，实现产品的批量生产制造 。该阶段从 G5 至 G1 ，约 19 个月 ,包括开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合 VTS/SSTS 中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行 100％零部件和工艺的验证；确认工艺装备 、检验生产制造的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产品 。
整车开发分为几个阶段几层开发责任介绍如下：
1.市场调研阶段:
一款全新车型的开发需要数亿甚至数十亿的大资金投入 ，可能是&ldquo没有仔细的市场调查。除掉水&rdquo；目前国内有专门的市场调研公司，汽车公司会委托他们对国内消费者的需求 、喜好和习惯进行调研 ，从而明确车型和市场目标 ，即价格策略 。
2.概念设计阶段:
概念主要分为总平面布置、造型设计和制作污泥模型三个阶段 。
3.工程设计阶段(数字和模拟施工):
造型设计完成后，开始进入工程设计阶段 ，这是一个整车详细设计的过程 ，每个总构件分别送到相关部门进行设计开发。
4.样车测试阶段:
设计阶段完成后，将进入样机的试制阶段 。样车的测试包括两个方面:性能测试和可靠性测试 。
5.量产阶段:
启动阶段包括生产工艺链的建立、各种生产设备的可用性 、生产线的铺设等。启动阶段大约需要半年时间 。在此期间，冲压 、焊接、喷漆和总装生产线应反复改进 。在保证生产工艺和样机性能的情况下 ，开始小规模生产 ，进一步验证产品的可靠性，正式开始大规模生产 ，确保小规模生产三个月生产的产品无重大问题。
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